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Reduzindo os custos da logística reversa com embalagens de transporte reutilizáveis (ETR)

A (ETR) cria uma oportunidade de agregar valor por meio da logística reversa.

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Quando falamos em logística reversa, muitos podem pensar que se trata em devolver mercadorias indesejadas ou danificadas na cadeia de suprimentos. No entanto, essa denominação abrange várias modalidades. Uma delas se trata de uma tendência crescente no mundo que é a de embalagem de transporte reutilizável (ETR), e ela criou uma oportunidade de agregar valor por meio da logística reversa de ativos retornáveis ​​e reutilizáveis.

Uma vez considerado um centro de custo necessário, a embalagem de transporte reutilizável pode realmente aumentar a eficiência e, ao mesmo tempo, diminuir os custos, se bem administrado, uma vantagem para todos os negócios.

Embora não sejam novos no cenário, os contêineres reutilizáveis ​​tiveram um grande crescimento em toda a cadeia de suprimentos. Foi demonstrado que a ​​ETR reduz os danos ao produto e melhoram a eficiência. Mas talvez o principal impulso que se deu nos últimos anos tenha sido a demanda no nível do consumidor e do negócio por maior sustentabilidade da cadeia de suprimentos.

A ideia de reduzir o desperdício é louvável por si só, mas a eficiência e os benefícios da incorporação da ETR só surgem quando o processo é operacionalmente valioso. No entanto, maximizar essa oportunidade não é um esforço modesto. É necessária uma estratégia e adesão cuidadosamente elaboradas em toda a cadeia de suprimentos, o que significa primeiro entender os desafios envolvidos no uso e retorno da ETR.

À medida que a ETR cresce em popularidade e uso, o grande volume desses contêineres, mesmo em um ciclo curto, pode sobrecarregar um centro de distribuição não equipado para lidar com isso. Enquanto muitos contêineres reutilizáveis ​​são projetados para serem facilmente empilháveis, a classificação e o processamento dos contêineres usados ​​continuam sendo uma tarefa necessária.

Uma pilha de recipientes pode incluir unidades de tamanhos diferentes. Alguns podem ser específicos para determinados produtos, especialmente no transporte de alimentos. Alguns recipientes podem estar molhados ou sujos. Alguns podem pertencer a um fabricante, enquanto outros a fornecedores. A reimplementarão desses ativos não pode acontecer sem a classificação e o processamento adequados – tarefas que muitos centros de distribuição podem não considerar uma prioridade ou ter pessoal para lidar com isso de maneira eficaz.

Talvez o desafio mais importante de incorporar com êxito a ETR seja ter visibilidade na localização dos ativos. Não é incomum as empresas gastarem milhões de dólares em ativos reutilizáveis ​​e começarem a enviá-los sem um plano para gerenciá-los.

Quantos contêineres você enviou para o local A no mês passado? Quantos você recebeu de volta? Se uma instalação não puder responder a esse tipo de pergunta, não demorará muito para que os ativos comecem a desaparecer. Mesmo se você estiver falando de contêineres que custam pouco, a perda agregada não passará despercebida quando você for forçado a substituí-los rotineiramente.

Por esses motivos, é essencial que a abordagem de logística reversa em suas instalações não seja desanimada. É um investimento que vale a pena e merece a atenção de uma abordagem dedicada.

Compreender os desafios da utilização da ETR, além de reconhecer o potencial de transformá-la de centro de custo em centro de lucro, significa que você pode criar um case de negócios para desenvolver um plano personalizado para atender à sua cadeia específica.

Primeiro, você precisa determinar se há um problema e qual o seu tamanho. Surpreendentemente, poucas empresas realmente se esforçam para quantificar seus custos com a perda de ativos. A rotina padrão é avaliar a intervalos e substituir o encolhimento por novos ativos. Você não precisa ser um contador para ver como isso pode se tornar cada vez mais caro.

Com uma análise minuciosa dos pontos problemáticos da logística reversa, comece a desenvolver um plano para facilitar esses pontos. Porém, lembre-se de que a implementação de um plano afetará as partes interessadas de maneira diferente. Seu case de negócios deve demonstrar o benefício para toda a cadeia de suprimentos e o bem maior. É possível que uma ou mais partes interessadas vejam o aumento dos custos. Você precisará ilustrar como a rede resultará em economia ou lucro em outro lugar.

Ser capaz de entender os impactos para todas as partes interessadas e desenvolver um plano funcional para otimizar o uso da ETR pode exigir ajuda externa. Devido à sua complexidade, partes móveis e variabilidade, é uma competência frequentemente fora do escopo da maioria dos gerentes de instalações.

Seja uma tarefa que você implementa internamente ou terceiriza, o sucesso final do seu plano de logística reversa exigirá um compromisso contínuo de acumular e interpretar dados sobre a movimentação de seus ativos. Você também precisa estar preparado para futuras necessidades ou interrupções.

Os dias das cadeias de suprimentos lineares e de mão única terminaram. O desperdício não pode e não deve ser tolerado. Felizmente, as embalagens de transporte, incluindo contêineres, paletes e sacolas reutilizáveis, funcionando em um circuito fechado construído de forma consciente, podem produzir eficiências que se afastam do modelo tradicional de centros de custo.