G = GERAL – Produtos que podem ser necessários em vários centros de operações ougrupos principais de produtos e cuja administração é centralizada.
GAIOLAS – Estruturas de ferro em forma de gaiola, utilizadas para armazenar materiaisde risco ou de difícil empilhamento no pálete.
GARANTIA (WARRANTY) – Comprovante da existência de mercadorias em um armazémque pode ser usado como garantia para empréstimos.
GARANTIA DA QUALIDADE (1) – Ações planejadas e sistemáticas necessárias paraprover confiança adequada de que um produto ou serviço atenda aos requisitos definidos para a qualidade.
GARANTIA DA QUALIDADE (2) – Conjunto de Atividades planejadas e sistemáticas,implementadas no sistema da qualidade e demonstradas como necessárias, para prover confiança adequada de que uma entidade atenderá os requisitos para a qualidade.
GARGALO (BOTTLENECK) – Instalação, função, departamento ou recurso que impede aprodução pois sua capacidade é inferior ou idêntica à demanda. Ocorrem, então, grandes filas na frente deste centro de trabalho. Um recurso é considerado um gargalo quando a exigência sobre ele é maior ou igual a sua demanda máxima.
GATEWAY – Ponto de troca de mercadorias em transporte. Ponto em que a carga passapara outro transportador ou troca o modo de transporte.
GCI – Global Commerce Iniciative (órgão que reúne empresas do varejo e indústria detodo o mundo para estabelecer normas internacionais de comércio).
GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos.
GERÊNCIA DE ESTOQUES – Atividades responsável pelo controle, inventário eprogramação das necessidades de material e das providências necessárias ao seu provimento, utilizando a análise da movimentação dos estoques com base nos registros quantitativos.
GERENCIAMENTO AVANÇADO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO – Estabelecimentoe manutenção, de forma sincronizada, de organizações incumbidas de construir e melhorar uma cadeia de valor num ramo de atividade específico.
GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE (MANAGEMENT CAPACITY) – Estabelecimento,medição, monitoramento e ajuste dos limites ou níveis de capacidade para a execução de programas e planos de fabricação, com ênfase em prioridades, realizada em quatro níveis (recursos, capacidade preliminar, necessidade de capacidade e controle de entradas e saídas).
GERENCIAMENTO DA DEMANDA (DEMAND MANAGEMENT) – Função de controle egestão de toda a demanda dos produtos para assegurar que o planejamento mestre seja cumprido. Compreende as atividades de previsão, entrada de pedidos, compromisso de entrega, necessidade dos armazéns, pedidos entre plantas e necessidades de reposição.
GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA (LOGISTIC MANAGEMENT) – Planejamento,implementação e controle do fluxo de matérias-primas,estoque de semi-acabados, acabados e do fluxo e de seu respectivo fluxo de informações, da origem ao consumo.
GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS (CATEGORY MANAGEMENT) – A administraçãode categorias de produtos como unidades estratégicas, unidades de negócio.
GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (INVENTORY MANAGEMENT) – Garantia dadisponibilidade de produtos por meio da administração de inventário (planejamento, localização e monitoramento de unidades de produtos).
GERENCIAMENTO DE ESTOQUE AGREGADO (AGGREGATE INVENTORY MANAGEMENT) – Níveis globais de estoques desejados, com controles para garantia documprimento de metas por meio de decisões individuais de abastecimento.
GERENCIAMENTO DE EVENTO COLABORATIVO (COLLABORATIVE EVENT MANAGEMENT – CEM) – Softwares especializados para planejamento e controle deatividades, que possibilitam a integração de consórcios e prestadores de serviços.
GERENCIAMENTO DE MATERIAL (MATERIAL MANAGEMENT) – Grupo de funçõesgerenciais para apoio do fluxo de materiais (aquisição, planejamento, controle de material e de processo, estocagem, expedição e distribuição de produtos acabados).
GERENCIAMENTO DE PEDIDO (ORDER MANAGEMENT SYSTEM – OMS) – Sistemainformatizado de administração do processo de captação e execução dos pedidos dos clientes – integrado com sistemas CRM (Front Office) e ERP (Back Office).
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (PROCESS MANAGEMENT) – Envolvepadronização, melhoria e redesenho de processos para atender necessidades e expectativas de clientes.
GERENCIAMENTO DE PROJETO (PROJECT MANAGEMENT) – Conhecimento,habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas ao projeto, de forma a atingir e até mesmo exceder as expectativas.
GERENCIAMENTO DO COMÉRCIO EMPRESARIAL (ENTERPRISE COMMERCE MANAGEMENT) – Processo que auxilia na identificação, avaliação e mapeamento dasaplicações, processos e tecnologias críticas para suporte dos colaboradores, clientes e fornecedores.
GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO (KNOWLEDGE MANAGEMENT) – Refere-seaos esforços para a gestão do conhecimento dentro da organização. Tais esforços são frequentemente centrados na Tecnologia da Informação. Deve haver uma disseminação do conhecimento como uma novidade, mas o conceito tem um valor na cadeia de abastecimento através de múltiplos empreendimentos.
GERENCIAMENTO DO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO (PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT) – Sistema que responde pela administração daespecificação, da concepção, do design, do detalhamento, da programação, da produção e do lançamento de novos produtos.
GERENCIAMENTO DO FORNECEDOR (SUPPLIER MANAGEMENT) – Atividade comefeito sobre os controles dos fornecedores para definição de seu comportamento.
GERENCIAMENTO DO PROCESSO (PROCESS MANAGEMENT) – Administração paraidentificar, avaliar, redefinir e implementar o fluxo de atividades, com o objetivo de atender as necessidades do cliente.
GERENCIAMENTO DO PULMÃO (BUFFER MANAGEMENT) – Técnica para gerenciar aproteção de materiais.
GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO C/ FORNECEDOR (SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT) – Soluções para coleta e acompanhamento de dadosdo fornecedor, com o objetivo de otimizar o processo de suprimento e relacionamento.
GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT – CRM) – É a arte de integrar todos os aspectos datecnologia da informação em beneficio de um completo relacionamento com o cliente, desde atividades de marketing e vendas até contas a receber. Esse modelo de negócios centrado no cliente também é identificado pelos nomes marketing de relacionamento, marketing em tempo real, intimidade com o cliente, e uma variedade de outros. Mas a idéia é a mesma: estabelecer relacionamento com os clientes de forma individual e depois usar as informações coletadas para tratar clientes diferentes de maneira diferente. O intercâmbio entre um cliente e a empresa torna-se mutuamente benéfico, uma vez que os clientes oferecem informações em retribuição aos serviços personalizados que atendem às suas necessidades individuais.
GERENCIAMENTO DO TRÁFEGO (TRAFFIC MANAGEMENT) – A seleção dos modosde transportes e os específicos carregamentos dentro destes modos.
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS (EMPLOYMENT RESOURCE MANAGEMENT – ERM) – Tipo de software especializado em gestão de recursoshumanos.
GERENCIAMENTO POR FUNÇÃO (FUNCTION MANAGEMENT) – Administração doagrupamento de cargos por habilidades e necessidades de minimizar riscos.
GERENCIAMENTO TOTAL DE FABRICAÇÃO (TOTAL MANUFACTURING MANAGEMENT – TMM) – Redefinição da produção com base em JIT, controle deprocesso, melhoria contínua, comprometimento máximo com o sistema de gestão, baseado no custo total.
GESTÃO À VISTA (VISUAL MANAGEMENT) – Sistema que apresenta as informaçõesnecessárias para o gerenciamento por meio de quadros, painéis, indicativos da atividade, de forma a promover a participação de todos no processo de melhoria.
GESTÃO DA CAPACIDADE (CAPACITY MANAGEMENT) – É a função de estabelecer,medir, monitorar e ajustar os limites ou niveis de capacidade com o objetivo de executar os programas de fabricação e decidir sobre os planos de produção, MPS, MRP e lista de prioridades. A gestão da capacidade é executada em quatro niveis: planejamento de recursos, planejamento preliminar da capacidade, planejamento das necessidades de capacidade, além do controle das entradas e saldas.
GESTÃO DE ESTOQUE AGREGADO (AGGREGATE INVENTORY MANAGEMENT) – Estabelecer os níveis globais de estoque desejados e implementar controles para assegurar que as decisões individuais de reabastecimento atinjam esta meta.
GESTÃO DE INVENTÁRIO (INVENTORY MANAGEMENT) – O processo que assegura adisponibilidade de produtos através da atividade de administração do inventário tais como planejamento, posicionamento do estoque, e monitoração da idade dos produtos.
GESTÃO DO PULMÃO (BUFFER MANAGEMENT) – Uma técnica utilizada paragerenciar a proteção necessária e o processo de materiais dentro de uma fábrica.
GIRO DE ESTOQUE – demanda anual dividida pelo estoque médio mensal.
GIRO DE INVENTÁRIO – receita operacional líquida dividida pelo saldo médio doinventário (vezes). Número de vezes que o estoque é renovado ao longo do ano.
GIRO DE INVENTÁRIO (INVENTORY URNS) – Giro estoque total na cadeiaabastecimento (total supply chain inventory turn) – Total de unidades vendidas por ano dividido pela média das unidades de produtos acabados nas mãos dos fabricantes e distribuidores numa cadeia de abastecimento.
GIROS DE ESTOQUES EM UMA CADEIA DE ABASTECI- MENTO TOTAL (TOTAL SUPPLY CHAIN INVENTORY TURNS) – Total de unidades vendidas por ano divididapela média das unidades dos produtos acabados nas mão dos fabricantes e distribuidores dentro de uma cadeia de fornecimentos, incluindo as prateleiras das lojas.
GLOBAL SOURCING – Compras realizadas mundialmente para suprir as operaçõesglobais da empresa, com vantagens na redução do custo e a melhoria da qualidade.
GOODS MOVEMENT – Trata-se do processo físico de movimentação de mercadoriasentre o fornecedor e seus clientes.
GOODWILL – Um dos valores intangíveis além do valor líquido que uma empresa adquiredos fornecedores e clientes. É promovida gerando mais negócios em troca de bom serviço, previsões e planos de compartilhamento, trabalhar junto para solucionar problemas, desenvolvimento e pesquisa mútua, e outros.
GPS – Global Positioning System ou Sistema de Posicionamento Global. Foi desenvolvidopelas forças armadas norte-americanas e é composto por um conjunto de 24 satélites que percorrem a órbita da Terra a cada 12 horas. Esse sistema permite que através de dispositivos eletrônicos, chamados GPS Receivers (Receptores GPS), possam ser convertidos os sinais de satélites em posicionamentos, permitindo assim a localização geográfica de qualquer objeto no globo terrestre com uma precisão em torno de 10 metros.
GRADE – Conjunto de trilhos e dormentes pré-reunidos.
GRÁFICO DE BARRAS ou GANTT – Uma ferramenta simples que usa barras horizontaispara mostrar quais tarefas podem ser executadas simultaneamente ao longo da vida do projeto. As atividades são listadas na vertical, as datas na horizontal e a duração destas atividades na forma do comprimento de uma barra, que mostra a performance atual, comparada com a performance planejada.
GRÁFICO DE PARETO (PARETO CHART) – Gráfico pelo qual o proprietário daembarcação concorda em colocar toda a capacidade da embarcação ou parte dela à disposição do fretador pelo que é pago um valor de fretamento global.
GRAMPOS – Fixador metálico destinado a unir partes da embalagem.
GRANELEIRO – Convés único de embarcação projetado para transportar cargas secashomogêneas não embaladas, como grãos, minério de ferro ou carvão.
GRAU DE PENETRAÇÃO DOS PEDIDOS DE CLIENTES (DEPTH OF PENETRATION OF THE CUSTOMER ORDER) – Indicação do nível de penetração do pedido do cliente nacadeia organizacional. Geralmente termina em um ponto de armazenagem.
GROUPING – Grupo de itens finais cuja semelhança de projeto permite planejamentoagregado, cujo desempenho de vendas é monitorado conjuntamente.
GSM – Global System for Mobile communications ou Sistema Global para ComunicaçõesMóveis.
GUINDASTE – Equipamento de movimentação de materiais usado para elevação etransferência de itens pesados.